作业帮十五年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业.总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/03 07:03:21
十五年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业.总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300
十五年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业.总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人.
自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划.
近年来,公司的日子愈发不好过了.由于成本上升,市场竞争加剧,建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持状态.贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动,大笔生意几乎没有了.房地产分公司更是一年不如一年,房地产市场疲软,公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担.
但公司也有一些发展的机会,如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程,虽投入较大,但利润可观.
总之,摆在张总面前的困难很多,但机会也不少.新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划?张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题.
请阅读上面的短文后回答下列问题：
（1）远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么?(50分)
（2）如果你是张总,你该如何制订公司的发展计划?(50分)
十五年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业.总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300
1.远大公司必须也应该立即制定中长期发展计划.企业的中长期发展计划,是指企业在未来5-10年内应该如何去做的具体规划书.如果没有中长期计划那么企业的发展目标就不明显.当企业还是小公司小作坊时,不用考虑这些问题,只要考虑日常经营就是了.但是大企业就必须考虑中长期发展计划,因为,随着企业壮大,市场竞争也越来越激烈,丧失目标和计划的话,就会被淘汰.
2.如果我是远大公司的管理层,我会进行如下分析.首先,远大公司的核心竞争力在哪里?他旗下有三家公司,房地产开发公司、建筑公司、贸易公司.那么,现在我认为,远大公司必须进行转型,必须向房地产开发的方向转变.房地产开发可以为旗下的建筑公司（房产的建筑）和贸易公司（建筑材料的采购）提供商业机会.同时,房地产开发方面也是利润率最大的,目前市场.
远大公司的近期规划可以是开发市中心商业街工程.虽然投入比较大,但是可以通过三家公司的资金操作来降低资金的占用率.贸易公司负责提供建筑材料,建筑公司负责工程建设.房地产开发公司只要一小部分的资金就可以推动工程的建设.
中长期规划是尽快向房地产开发的方向转变.房地产开发公司能够承接工程订单,由于目前的房地产市场疲软,所以最好向一些工程而非住宅项目发展.同时,要对房地产的住宅项目进行市场分析,对住宅销售情况进行改善.建筑公司依靠房地产开发的项目实现盈利,同时在不影响本公司工程的前提下接其他的项目.贸易公司主要以建筑材料贸易为主,其他贸易为辅.